严格落实执行《2025年配网供应商运行绩效及工程服务履约评价工作方案》的重要通知～绩效评级（A、B、C）

《2025年配网供应商运行绩效及工程服务履约评价工作方案》的核心内容。
该方案由国家电网公司发布，旨在通过一套科学、严格的评价体系，提升入网设备质量，并为招标采购提供决策依据。
以下是该方案的详细解读：

一、 核心目标
贯彻国家电网公司党组决策部署，落实配网高质量发展要求，遵循“谁使用谁评价，谁主管谁负责”的原则，对配网设备及特种车辆供应商进行运行绩效评价，实现评价结果与招标采购的“闭环联动”，最终达到“好中选优”的目的。

二、 评价范围
设备类别广泛：共涵盖28类产品，包括27类配电设备和1类特种车辆。
18类主要设备：配电变压器、高压开关柜、环网柜（箱）、柱上断路器、一二次融合成套设备等。
9类无台账设备：复合绝缘横担、电缆保护管、金具、铁附件、低压导线等（需手动录入数据评价）。
1类特种车辆：高空作业车、绝缘斗臂车等（评价近3年中标供应商的近5年车辆）。
信息基础：评价基于设备台账和质量信息。
台账信息：设备类型、电压等级、型号、出厂编号、投运日期等。
质量信息：涵盖缺陷、故障、试验不合格、售后服务、省公司质量问题通报、家族性缺陷等6类。

三、 评价方法（核心机制）
供应商绩效评价根据综合得分划分为 A、B、C 三个等级。
综合得分 = 客观得分 × M + 主观得分 × (1 - M)
M（客观得分权重）：由各省公司自行调整，但原则上不得低于50%。
客观得分：由PMS系统自动计算。系统根据录入的台账、缺陷、故障等6类质量信息，采用威尔逊置信区间算法生成初始得分，最终计算出客观得分，占比70%。
主观得分：由各地市、县公司的运维人员根据设备运行经验和用户体验进行评分，再取算术平均值，占比30%。
等级划分标准
A级: 100 - 85分
B级: 84 - 70分
C级: 69 - 55分
质量扣分机制（非常严格）
缺陷/故障/试验/售后服务：视严重程度扣2-40分不等。
省公司质量问题通报：发生一次扣300分。
家族缺陷：发生一次扣1000分。
时间权重：投运时间越短，故障扣分权重越高（投运0-1年系数为2，1-3年系数为0.9，3-5年系数为0.8）。
特殊规则
配电变压器及成套设备：综合得分需与技术符合性评估得分加权计算（技术评估得分占40%，综合得分占60%）。
二次设备：直接采用既有的配电自动化供应商双月/季度评价结果，无需重复评价。

四、 职责分工
国网设备部：总体组织制定方案、导则，开发系统，并监督考核各省工作。
中国电科院/南瑞集团：协助制定方案、开发优化评价系统，并指导各省工作。
省公司设备部：制定本省实施细则，审核确认本省评价结果，并上报备案和应用。
省电科院：协助省公司，负责录入家族缺陷和质量通报数据。
地市/县公司运检部：负责最基础的工作，包括梳理录入设备台账、收集质量信息、进行主观评价等。县公司一级审核，地市公司二级审核。

五、 工作流程与时间安排
印发工作方案（国网、省公司层面）。
数据录入与整改：各地市/县公司完成设备台账整改和质量信息录入。
主观评价：各地市/县公司完成主观评分。
省公司综合评价：省电科院协助完成全省评价。
总部汇总审核：中国电科汇总分析，国网设备部最终审批。
执行时间：该框架招标的执行时间为7年。

总结与影响分析
这份方案对国家电网的配电设备供应商意味着：
评价结果直接挂钩订单：绩效评级（A、B、C）将直接应用于各省公司的集中招标采购，A级供应商将在未来招标中获得显著优势。
数据驱动，客观公正：大幅提升了主观评价的权重（占比30%以上），并采用威尔逊算法等模型，使结果更科学、公平。
责任倒逼质量提升：严格的扣分机制（尤其是家族缺陷扣1000分）倒逼供应商必须加强产品质量、售后服务和家族性缺陷的自我排查，否则将面临被淘汰的风险。